Como saben, igual en las grandes empresas que cotizan en bolsa que en las sociedades mercantiles no cotizadas de gran tamaño, anónimas principalmente, los movimientos accionariales y posiciones que realicen o mantengan los socios, pueden ser una fuente de problemas y de inestabilidad para la empresa. En el caso de empresas cotizadas lo vemos especialmente en estos días en que están tan más de moda las opas sobre algunas compañías que los cantantes pop (¡qué kitch me ha quedado lo de los cantantes pop!); pensemos la incertidumbre que puede provocar en los gestores de estas compañías opadas el tener que formular pongamos por caso , un plan estratégico a medio plazo sin saber que intereses concretos van a tener los futuros y nuevos accionistas.
Bien pues en las pequeñas o medianas compañías, las famosas pymes, sucede exactamente igual, como cualquiera de ustedes que se haya encontrado en algún “fregao” con responsabilidades de gestión en una pyme sabrá. Las míticas pymes pueden ser muchas de origen familiar y otras nacen al unir actividades profesionales de socios . Aquí las diferencias de criterios, planteamientos y intereses entre accionistas pueden llegar a ser y son en muchos casos , claramente críticas. Es difícil imponer criterios de gestión profesional en estos entornos y así vemos que fracasan muchas (o algunas) empresas familiares (y también las pymes que decíamos de socios “industriales” sin formación de gestión) , porque fallan al intentar profesionalizar la gestión y no hacer después ni puto caso a los gestores
Pongo un enlace :
Bien pues en las pequeñas o medianas compañías, las famosas pymes, sucede exactamente igual, como cualquiera de ustedes que se haya encontrado en algún “fregao” con responsabilidades de gestión en una pyme sabrá. Las míticas pymes pueden ser muchas de origen familiar y otras nacen al unir actividades profesionales de socios . Aquí las diferencias de criterios, planteamientos y intereses entre accionistas pueden llegar a ser y son en muchos casos , claramente críticas. Es difícil imponer criterios de gestión profesional en estos entornos y así vemos que fracasan muchas (o algunas) empresas familiares (y también las pymes que decíamos de socios “industriales” sin formación de gestión) , porque fallan al intentar profesionalizar la gestión y no hacer después ni puto caso a los gestores
Pongo un enlace :
No hay comentarios:
Publicar un comentario