tag:blogger.com,1999:blog-34163877646493502652024-03-24T23:09:39.813-07:00Gerente a ratosSoy gerente de pymes en interim management y este blog está relacionado con mi actividad gerencial y con la gestión de empresas en general desde el punto de vista de la gerencia.Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.comBlogger22125tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-83977080514202504672013-11-26T07:32:00.002-08:002013-11-26T07:34:14.109-08:00¿Quién no ha tenido que organizar un evento en su pyme?<div style="text-align: justify;">
Si sois responsables de la gestión de una empresa o, aunque no seáis el gerente, os habréis encontrado muchas veces con la necesidad de organizar un evento en vuestra empresa. Esto que de entrada puede parecer fácil, de entrada no lo es y aunque ara organizar muchos actos empresariales no hay tampoco que ser unos expertos en
<a href="http://www.monografias.com/trabajos12/mncerem/mncerem.shtml" target="_blank">protocolo empresarial</a> ,
sí que nos va a ser muy útil contar con expertos como por ejemplo la<a href="http://www.agenciaego.com/"> www.agenciaego.com</a>.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin ir más lejos, pon poner un ejemplo que en breve nos va a dar algo de trabajo a todas las empresas, al acercarse las celebraciones de Navidad, si os veis en la necesidad de montar algún acto por Navidad para los clientes, o para los proveedores (que nunca se sabe) o incluso si vais a hacer la comida o la cena de empresa de Navidad a lo grande por decirlo así, os irán muy bien este tipo de servicios.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También para cualquier acción de marketing que hagamos, en la cual haya que preparar algún acto delante del público, alguna presentación, u otro tipo de actividades, podemos requerir desde azafatas hasta el diseño o la organización del evento. Va a ser vital para la imagen de nuestra empresa, aunque seamos una pyme, que el acto se vea profesional, lo que sin duda nos va a facilitar mucho el éxito.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para terminar, si necesitáis en Madrid servicios como, por ejemplo, presentaciones de producto, congresos y convenciones, fiestas nocturnas, street marketing, entrega de premios, ruedas de prensa, promociones en punto de venta, promociones en centros comerciales o entrega de premios, entre otros, no dudéis en contactar con una
<a href="http://www.agenciaego.com/contactar.php">agencia eventos Madrid</a>.
</div>
Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-20309916917175788462012-12-14T06:40:00.000-08:002012-12-17T02:27:41.943-08:00La seguridad en la empresa: la alarma<div style="text-align: justify;">
Si habéis sido alguna vez gerentes o responsables de una empresa o encargados de un almacén o fábrica o , en general, responsables de cualquier establecimiento abierto al público o no, donde se desarrolle una actividad económica, sabréis que una de las cosas de las cuales hay que preocuparse, y que sin duda es un elemento clave en la seguridad global casi podríamos decir en la seguridad “´física” por lo menos de las instalaciones, es la alarma, nos referimos claro, a las que podríamos calificar de manera genérica como alarmas o ya en el terreno de las viviendas particulares “
<a href="http://29ynadamas.adt-seguridad.com/alarmas-de-seguridad" target="_blank">alarmas de seguridad para casa</a>”.
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A veces nos puede parecer molesto el que nos llamen de madrugada de la central de alarmas porque la alarma se ha activado, pues para que esa molestia sea menor, solo hay que pensar en el ahorro en costes que ha podido suponer si la alarma ha evitado cualquier intrusión con mala idea, por decirlo así, en las instalaciones de nuestra empresa. Si el precio para ese ahorro , es que , de vez en cuando pero cada vez menos ya que las alarmas son cada vez más perfeccionadas, haya una falsa alarma, pues bienvenida sea. En este sentido, que se produzcan falsas alarmas cada vez es más difícil, pues ni que el sistema se active, la presencia cada vez mayor de sistemas de
<a href="http://29ynadamas.adt-seguridad.com/alarma-con-camara" target="_blank">alarma con cámara</a>, permite que desde la central de alarmas, o el propio usuario en las que ofrecen esta prestación, vea a través de la cámara lo que está pasando en sus instalaciones.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También a nivel doméstico, en el hogar, es cada vez más frecuente la presencia de alarmas, por lo que es normal encontrar personas particulares que tengan la intención de <a href="http://29ynadamas.adt-seguridad.com/" target="_blank">comprar alarma hogar</a> para instalarla en su domicilio. En este ámbito, el de las alarmas para domicilios particulares, aunque también es muy recomendable en alarmas para empresas, tenemos, ya casi en el campo de la domótica, las <a href="http://29ynadamas.adt-seguridad.com/alarmas-hogar-gsm" target="_blank">alarmas hogar gsm</a> que nos permiten a distancia tener un control sobre nuestro sistema de seguridad.
</div>
<br />
En definitiva, que no sólo en la empresa , sino también en los hogares, hay que perderle el miedo a este tipo de cosas y pensar que las alarmas son al fin y al cabo un elemento que nos va a a servir para velar por nuestra seguridad, para tener más seguridad en definitiva, ya sea en las instalaciones de nuestro negocio, estemos obligados o no por ley a tener instalado este tipo de aparatos, como en nuestro domicilio particular.
Además pensemos que un uso que se puede dar tanto a las alamas hogar gsm como a las alarmas con cámara, es por ejemplo la vigilancia para el cuidado de gente mayor en su propia casa, tal como algunos sistemas de aviso por teléfono que usa por ejemplo la
<a href="http://www.cruzroja.es/" target="_blank">Cruz Roja</a> sin ir más lejos.
Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-29375253252804696962012-10-22T09:46:00.001-07:002012-10-22T09:47:06.083-07:00El control de accesos en la pyme y la microempresa<div style="text-align: justify;">
Si han tenido responsabilidades de dirección en una pequeña y mediana empresa o microempresa, sabrán que muchas veces es el propio (o la propia) gerente (o director general, si el organigrama tiene algo de ínfulas) el encargado de gestionar las personas, lo que antiguamente se llamaba ser jefe de personal y hoy en día se suele llamar (también con un poco de ínfulas a veces) director de recursos humanos, o de rr hh que queda más fino.
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Bien, pues si han tenido que ser responsables y gerenciar los recursos humanos de una microempresa uno de las cuestiones que tengas que gestionar sea el control de presencia del personal, que no nos lleguen tarde, digamos.
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
En este sentido, la cosa ha evolucionado mucho y hemos pasado de los clásicos relojes de fichar que perforaban tarjetas a la entrada de las fábricas , pasando por el también clásico reloj de fichar de toda la vida de la oficina a cosas más modernas para tener un control de presencia o <a href="http://www.cucorent.com/controles-accesos.html" target="_blank">sistemas de control de accesos</a> efectivo , que no lo olvidemos se trata de una medida de productividad básica, de si el personal se encuentra en las instalaciones de la empresa.
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Estas cosas más modernas, algunas parecían casi de peli de ciencia ficción hasta hace poco, como los controles de presencia táctiles, en los que hay que poner la huella dactilar en un escáner o los controles de presencia de reconocimiento facial, de los cuales Cucorrent puede ofrecer soluciones a unos precios que parecen bastante asequibles.
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Como experiencia vivida, puedo comentar que los controles de presencia táctiles, si no son sensibles, pueden dar algunos problemas, por ejemplo con personas que tengan una temperatura basal, o como se llame, más baja, o las huellas dactilares no definidas, o lo que sea, lo digo porque a este gerente le paso con un trabajador que tenía este problema y le costaba que le reconociera la huella. De todas maneras la tecnología se va perfeccionando y pensamos que con los sistemas de Cucorent la calidad del servicio va a estar en buen nivel, no lo dudes, <a href="http://www.cucorent.com" target="_blank">conoce los productos Cucorent</a>
</div>
Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-31371840145551267202011-10-30T11:45:00.000-07:002011-10-30T11:51:24.373-07:00¡Perdón, que me he equivocado al pasar la contabilidad!<div align="justify">¿Han visto ustedes la noticia de que han detectado un error contable en el banco malo creado a partir del <a href="http://www.hyporealestate.com/" target="_blank">Hypo Real State Bank</a > para acumular los activos tóxicos que este tenía por un importe de 173.000 millones de Euros?<br /><br />Pues el importe del error al pasar la contabilidad ( ponemos error al pasar la contabilidad porque muchos medios lo citan literalmente como un error de doble anotación del crédito por lo que no pensamos que se pueda tratar de un error de interpretación de la normativa contable, por ejemplo) ha sido nada más y nada menos de 56.000 millones de Euros, Euro arriba , Euro abajo, con lo que la eliminación de un plumazo de esta cantidad en los balances del banco, han bajado la proporción de deuda alemán sobre el PIB en más de un 2%.<br /><br />Aparte de estos grandes números, quedémonos con el mensaje que cualquier gerente o gestor de una pyme tendrá que procurar que los sistemas de control de gestión de su empresa tengan los controles necesarios para que se den el mínimo número de errores y que si alguna vez ha de oír del contable la frase que usamos como título de este post, que sea por un importe relativamente menos importante, que, que sea menor en valor absoluto ya ni lo ponemos por lo evidente.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-23171893067693446862011-09-13T09:50:00.000-07:002011-09-13T09:52:44.410-07:00Comprender la contabilidad para dirigir una empresa<div align="justify">Comprender la contabilidad, será uno de los requerimientos necesarios para dirigir una empresa o “llevar” una empresa, que dirían algunos.<br /><br />Se habrán encontrado muchas veces con auténticos problemas para hacer entender conceptos básicos de contabilidad, que los profesionales del ramo contable o financiero tienen muy asumidos, como por poner un ejemplo sencillo la diferencia entre cobro e ingreso, a otras personas.<br /><br />Esto podría quedar a veces en un simple vacío en esa área de la cultura general, pero se vuelve muchas veces un auténtico problema si estas personas son propietarios o incluso responsables de la gestión de la empresa, en cuyo caso este conocimiento será clave.<br /><br />Para combatir un poco si cabe ese desconocimiento, recomendamos desde aquí la lectura de este artículo sobre conceptos básicos contables donde podrán leer desde una <a href="http://www.margenneto.com/articulosgestion/introduccioncontabilidad.html">introducción al concepto de contabilidad</a> hasta una respuesta a la pregunta <a href="http://www.margenneto.com/articulosgestion/contabilidadsirve.html">¿para que sirve la contabilidad?</a>.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-2422263236013917982011-08-17T10:06:00.000-07:002011-08-18T01:57:32.411-07:00Las vacaciones de los directivos europeos.<div align="justify">Según una encuesta realizada por Experteer (que es un servicio especializado que ofrece acceso a más de diez mil head hunters que usan este servicio para identificar a posibles candidatos) a unos 5.000 directivos europeos, los directivos europeos y por tanto esperemos que también los españoles, se van de vacaciones con el smartphone y el ordenador portátil a cuestas, aunque más de la mitad dicen no llamar a la oficina durante este periodo vacacional o hacerlo sólo en casos urgentes, otra cosa es el uso o consulta del correo electrónico que es consultado desde nunca por un 36% de los directvos holandeses a a diario como el 50% de los directivos franceses o pasando por el 33% de los directivos españoles que dicen consultar el correo a diario.
<br />
<br />Con la tecnología móvil actual es difícil desconectar de sus obligaciones por parte de los directivos cuando se van de vacaciones (bueno, eso de irse de vacaciones será , si son jefes, ejecutivos o directivos del sector financiero, si no tienen que estar pendientes de la delicada y volátil salud de su prima, la prima de riesgo , ¡que graciosos somos!) , para que os hagáis una idea , según la nota de prensa publicada explicando el resultado de la encuesta el 42% de los ejecutivos españoles reconoce necesitar los primeros días de sus vacaciones para desconectar de su trabajo y tenemos que este porcentaje se llega a doblar entre algunos conciudadanos europeos: italianos (81,2%), ingleses (72%), holandeses (70%), alemanes (67%) y franceses (69%). </div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-44227542108355653992011-06-23T03:25:00.000-07:002012-06-25T10:12:42.084-07:00Gerente externo para pequeña empresa en Barcelona<div align="justify">Como veis con el título de este artículo queremos recordar que prestamos servicios de gerente externo por paquetes de horas (normalmente)en Barcelona capital y también en Madrid capital y Valencia capital.<br /><br />Estos servicios son muy adecuados para microempresa o pequeña pyme en las que los empresarios suele dedicarse a la actividad de la empresa y no tienen tiempo para ocuparse de todo, tenemos paquetes de horas , por ejemplo 4 horas quincenales, que unidos al contacto por correo electrónico o por teléfono, permite tener resueltos muchos aspectos de gestión como la dirección financiera, coordinación de departamentos, mejora de procesos, etc.<br /><br />Una nota sobre las microempresas, que son a la hora de la verdad la mayoría de empresas de nuestro entorno. Según la Unión Europea la <a href="http://europa.eu/legislation_summaries/enterprise/business_environment/n26026_es.htm/" target="_blank">definición de microempresa </a>(la del plan contable español publicado por el <a href="http://www.icac.meh.es/" target="_blank">ICAC</a> es un poco diferente) sería aquella que no supera los 2 millones de cifra de negocios, o el importe del activo o de 2 millones de Euros o los 10 trabajadores. Nuestros servicios son muy adecuados para este tipo de empresas o para pequeñas pymes que serian las que incumplieran alguno de estos parámetros pero tuvieran necesidad de apoyo en la gestión.<br /><br />De todas manera, si necesita un gerente a tiempo completo, no se preocupe porque hay muchas webs que se dedican a ello</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-27934682225317551132010-10-20T08:04:00.000-07:002010-10-20T08:11:23.669-07:00La consolidación de las cuentas anuales.<div align="justify">Como nos explican en el blog nuevo plan contable en la entrada (<a href="http://nuevoplancontable.blogspot.com/2010/10/formular-cuentas-anuales-consolidadas.html">formular cuentas anuales consolidadas</a>) , se ha publicado el decreto que regula como realizar las cuentas anuales consolidadas de los grupos de sociedades. Ya saben que a efectos económicos podemos decir en términos generales que existe grupo si una sociedad dominante puede ejercer dominio sobre las otras. <br /><br />Una de las cosas interesantes y curiosas de la consolidación contable es la determinación el cálculo del dominio de unas sociedades sobre otras.</div><div align="justify">El tema de los dominios societarios en si será interesante dado que en grupos empresariales existirán cuestiones como los intereses de los accionistas minoritarios y otras temas que pueden ser motivo de controversias en una junta de accionistas.<br /><br />Por lo cual concluimos que si somos gerentes, consejeros de sociedades o consultores o asesores de empresas, será de interés para nuestra actividad que nos fijemos en el detalle de las cuentas anuales consolidadas en cuestión.<br /><br /><br /></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-91091553137607887432009-10-01T10:25:00.000-07:002009-10-01T10:33:44.434-07:00Mujeres emprendedoras<div align="justify">Vamos a seguir actualizando el blog que si no la cosa se queda muy muertecilla. En concreto ahora os informo de que el próximo Forum de Mujeres Emprendedoras del Mediterráneo<a> (<a href="http://www.medaeconomicweek.org/es/programaMedaWomen.php" target="new">MEDA WOMEN ENTREPRENEURS FORUM</a>) que tendrá lugar el 5 y 6 de noviembre en la <a href="http://www.casallotja.com/" target="new"> Casa de La Llotja</a> de la Cámara de Comercio, Indústria y Navegación de Barcelona.<br /><br />No somos partidarios del tema de las cuotas, pero si de las capacidades, la no discriminación y por supuesto la emprendeduría., por lo que apoyamos la idea, ¡adelante con las mujeres emprendedoras!. Y, por supuesto, que piensen que si montan una empresa, les podemos ayidar a gestionarla.</div><br /></a>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-83643474324134755632008-10-21T08:30:00.000-07:002010-08-22T09:00:34.844-07:00Gerente , ¿necesita un gerente?<div align="justify">Pues ya lo saben, si la respuesta es <strong>si, necesito un gerente</strong>, necesito a alguien que se ocupe o que me aydude con la gestión de mi mi empresa por paquetes de horas o dias o periodos concretos ,que sepan que estoy ya en disposición de cualquier empresa o institución que quiera contratar mis servicios puesto que estoy terminado ya el proyecto de gestión integral de un grupo de empresas en el que he estado inmerso los últimos tiempos.<br /><br />Para contactar:<br /><br /><strong>gerentearatos[arroba]gmail{punto]com<br /></strong><br />Recuerdo parte de la descripción en <a href="http://gerentearatos.blogspot.com/2006/11/gerente-ratos.html">gerente a ratos</a> de los servicios de gerente o también director financiero o de organización en pymes en interim management o para proyectos concretos :<br /><br /><em>Soy economista de empresa autónomo y ejerzo mi actividad profesional en lo que se suele llamar “secondment” o ”interim management” que viene a querer decir que me pongo a disposición de las empresas para solucionarles o realizarles cosas en el área de gestión en general o de gestión económica financiera, en la mayoría de los casos presto yo directamente el servicio a los clientes.<br /></em><br />Como logros de este último proyecto que quiero destacar , están la mejora de los rátios de rentabilidad tanto el margen bruto sobre ventas, que es una magnitud sencilla pero útil, en este caso en concreto se utilizaba ya por haberse hecho tal cosa tradicionalmente -lo que ya funciona conviene conservarlo- y porque al tratarse de una actividad empresarial que suele desarrollarse por proyectos, era una buena herramienta operativa de comparativa de rentabilidades, cómo la rentabilidad econòmica o financiera , de los accionistas o de la empresa el ROI o el ROE. También la evolución de la solvencia ha llegado a límites óptimos.<br /><br />Así mismo destacaría la mejora de la organización por mejora de la definición de responsabilidades y de los procesos generales de gestión , tanto en lo relativo a gestión de personal, gestión fiscal o de impuestos ( habían tenido problemas anteriormente con la Inspección de <a href="http://www.aeat.es/">Hacienda</a> sencillamente por haber hecho mal los procesos) como a otros tipos de procesos.<br /><br />Aparte de en pymes y especialmente en empresas familiares o de socios industriales, que aportan trabajo y en las cuales no haya nadie especializado en gestión, también estos servicios pueden ser muy útiles en caso de microempresas, o a entidades sin animo de lucro como asociaciones, fundaciones, etc, que por sus características, no tengan posibilidades de asumir la contratación de un perfil de estas características por no necesitarlo todo el tiempo por el volumen de trabajo y/ o por razones de presupuesto.<br /><br /><br />Consúltenos sin ningún tipo de compromiso, nos adaptamos a las necesidades concretas de la empresa, las cuales, además, ayudamos a definir previamente en un proceso de pre consultaría gratuito<br /><br /><br />Pues nada, me tienen a su disposición para ofrecerles mis servicios que podriamos englobar dentro de lo que se conoce como outsourcing o externalización de servicios de dirección , de la gerencia ( o sea del gerente o gerente general como se suele llamar a veces), de la dirección financiera (el director financiero) o de otras posiciones o funciones de la dirección general o financiera. Estudiariamos el caso de su empresa concretamente, a veces con un adjunto a gerencia o un adjunto al director financiero a tiempo parcial o para proyectos, épocas o dias concretos, es suficiente. Puede contratar estos servicios de interim management de gestión (principalmente en Barcelona, Valencia y Madrid aunque podemos estudiar todas las ubicaciones geográficas) a tiempo parcial, por paquetes de horas y para proyectos concretos o casos concretos como por ejemplo necesidad de sustitución - por ejemplo por maternidad - o refuerzo temporal de la dirección general o financiera, empresas nuevas o empresas que han crecido y los aspectos de gestión ya representan demasiada carga para los accionistas sean industriales o si se encargan directamente de la gestión, proyectos concretos en los que sea necesario reforzar o delegar parte de estas funciones, etc.</div><div align="justify"><br />Para contactar:<br /><br /><strong>gerentearatos[arroba]gmail{punto]com<br /></strong><br /><br /></div><div align="justify">Hasta pronto.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-72184020777445064352008-09-02T07:48:00.000-07:002008-09-02T07:57:36.676-07:00Asesores competencia o competencia a asesores<div align="justify">Hay una empresa del <a href="http://www.bbva.com/TLBB/tlbb/jsp/esp/home/index.jsp" target="_blank">Grupo BBVA</a> que bajo la marca Econta ofrece servicios de asesoría autónomos, asesoría empresas y pymes asesoria contable, Asesoría fiscal, asesoría laboral. Servicio online telefónico y personal. Según su descripción en el buscador <a href="http://www.google.es" target="_blank">Google</a> .<br />Se ofrecen como el departamento contable online y por ejemplo dentro de los servicios que ofrecen tenemos, para que puedan comparar los precios, por ejemplo para empresas<i><br /><br><br />desde 145 €/mes<br />Plan Emprendedores<br />La creación de tu empresa gratis<br />Servicio contable, laboral y jurídico incluido<br />Cuenta Total Negocios BBVA<br />Incluidos los gastos de constitución</i><br /><br /><br />o para autónomos en módulos:<br /><br /><br /><i><br /> Módulos Online<br />desde 45,95 euros/mes<br /></i><br /><br /><br />Y como ventajas ofrecen:<br /><br /><br /><i><br />Sencillo y Práctico<br />Te permite concentrarte en tu actividad<br />eConta es la primera empresa de servicios vía Internet que te da la opción de recibir electrónicamente toda tu información contable bajo el régimen especial de Módulos.<br /></i><br /><br />Bueno, pues ¡que quieren que les diga!, servidor es un firme defensor de la competencia pero esto lo encuentro casi “competencia desleal”, salvando las distancias o al menos competencia injusta, que un Grupo tan potente ofrezca servicios cuando ya hay una caterva de asesores en los ámbitos contables (un ejemplo: <a href="http://www.margenneto.com">asesoramiento económico para pymes</a> ), fiscales, laborales y otros relacionados con la gestión de la empresa bien sea bajo las titulaciones, economistas, empresistas, titulados mercantiles, y otros mil que se apuntan al carro sin ser del ramo; pues eso que no sé si es desleal la competencia pero al menos a mi parecer desproporcionada o injusta y un poco , eso si, rayando el dumping si no se está en el directamente. Supongo en cualquier caso que estos asesores podrán ganar la partida a "los del Grupo"dando un servicio de mayor calidad y cercanía al cliente , lo que en términos de empresa diríamos un mayor enfoque al cliente propiciado sobre todo por la proximidad, no ya la física si no la de mayor dedicación por el hecho de tener menos clientes, y mayor conocimiento de la problemática concreta de la empresa.<br /> </div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-38739215182634979552008-02-03T10:34:00.000-08:002008-02-03T10:37:48.105-08:00El nuevo plan contable y Contaplus<div align="justify"><br />Cómo saben el Nuevo Plan Contable se aprobó en diciembre , el 16 de noviembre de 2007; en esto ha sido un poco menos “gracioso” que su predecesor el antiguo plan que entró en vigor el 28 de diciembre , dia de los inocentes, de 1990 , si no me equivoco, que hablo de memoria , que conste. De momento no les voy a hablar de las diferencias entre el nuevo plan y el antiguo, puesto que hay muchas fuentes donde se pueden informar como una de la cual ya hablamos en el post <a href="http://gerentearatos.blogspot.com/2007/05/el-nuevo-plan-contable-y-la-pyme.html">el nuevo plan contable y la pyme</a>que es un <a href="http://nuevoplancontable.blogspot.com/" target="_blank">blog sobre el nuevo plan contable</a>.<br /><br />De lo que les quiero hablar es del servicio que me consta que ha dado (al menos en algo caso concreto que conozco) un fabricante de software que tiene una gran implantación en las áreas contables y de administración de las pymes. Quizás ya han adivinado que les hablo del mítico Contaplus que antes era de Sp editores y ahora es del grupo inglés Sage. Sin duda la estrategia de marketing de Contaplus a lo largo del tiempo ha tenido éxito, te lo encuentras en pyme hasta en la sopa. Quizás antes te lo encontrabas más en pequeñas empresas, pero sin duda tienen vocación de que te lo vayas encontrando en empresas cada vez mayores ya que aparte de las versiones profesional y élite (para trabajo multipuesto en red), tien un conjunto de programas que forman una auténtica suite de gestión, que yo sepa Facturaplus para facturación (la verdad, a mi no me gusta mucho, en empresas de servicios es hasta engorroso) y Nominaplus (gestión laboral y de las nóminas) que enlazados con Contaplus forman dicha suite de programas de gestión. A parte entre la fusión con Sage y , si no me equivoco, la posterior adquisición de Logic Control, seguramente quieren hacerse con el mercado de los ERP para pequeña y mediana empresa. De hecho creo que ya tienen un ERP formado pro la suite que deciamos antes Facturaplus - Contaplus, Nominaplus y la gestión de contactos de Sage. Tampoco hay que olvidar que Logic Control ya comercializa muchas soluciones de ERP o softwares de gestión integral para pymes.<br /><br />Bueno, pues voy a lo que decía, estos señores no publicaron la actualización de su programa Contaplus adaptándola al nuevo plan hasta principios de enero de 2008, estando como decíamos aprobado el plan definitivo desde noviembre. Desde entonces el contactar por ellos vía sus teléfonos de atención al cliente ante dudas que pueda plantear la instalación o otros problemas técnicos , es prácticamente imposible. Eso si, han publicado anuncios de página completa en los principales medios escritos y han enviado cartas a sus clientes, explicando que si han contratado a no sé cuanta gente y han aumentado hasta no se cuantas las líneas de atención al cliente de sus call centers, bueno, pues será verdad pero por lo que se ve ha sido poco y más que eso deben pensar los clientes que pagan el mantenimiento a 600,00 y algo en la opción más barata.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-24209600865512561072007-05-01T03:53:00.000-07:002010-08-12T03:49:58.526-07:00El nuevo plan contable y la pyme<div align="justify">Asistiendo a una conferencia en el Colegio de Economistas descubrí que una de las particularidades del nuevo plan contable, o al menos de su espíritu, que llaman la atención es que parece que hay intención de hacer uno especifico para pymes. Pues la verdad, en ese sentido está mejor el actual que es igual para todos y del que se han publicado, eso si, algunas versiones sectoriales ( según la actividad de la empresa, dijésemos) , ya que si del total de las empresas en España, del orden del 95% son pequeñas y medianas empresas, estaríamos haciendo una normativa particular para la mayoría de empresas y parece que sería más lógico hacer una normativa o variación del plan concreta para las grandes empresas que son minoría en el panorama empresarial.<br /><br />Enlaces:<br /><br /><a href="http://www.icac.meh.es/BPGC.pdf" target="_blank">Descargar el borrador del plan en pdf</a><br /><br /><a href="http://nuevoplancontable.blogspot.com/" target="_blank">Blog sobre el nuevo plan contable</a></div><br /><br />Y aquí ponemos una lista de enlaces interesantes:<br /><a href="http://daygg.blogspot.com" title="diseño" target="_blank">diseño gráfico 3D y arquitectura</a><br /><a href="http://cosagraciosa.blogspot.com" title="humor" target="_blank">Vas de Coña</a><br /><a href="http://cineyarquitectura.blogspot.com" title="cine" target="_blank">Cine y Arquitectura</a><br /><a href="http://comentarjuegos.blogspot.com" title="videojuegos" target="_blank">Videojuegos</a><br /><a href="http://residenciasantateresa.blogspot.com" title="Residencia estudiantes" target="_blank">Residencias Segovia</a>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-92002381432197335672007-04-09T09:35:00.000-07:002010-10-20T07:53:26.412-07:00Windows Vista y el nuevo Office<div align="justify">Hemos recibido con agrado y siempre con admiración por los buenos planteamientos empresariales al menos por lo que respecta al marketing el lanzamiento por parte de Microsoft del nuevo Windows Vista.<br /><br />Hay una cuestión que no es menor y que no veo que se comente mucho y es que el nuevo Microsoft Office 2007 , ya saben, la suite ofimática que se usa en gran cantidad de empresas que se ha convertido casi en un estándar de facto y que incluye entre otros el procesador de textos Word y la hoja de cálculo Excel., y es que esta suite presenta cambios muy significativos con respecto a las anteriores Office 97, 2000 o 2003 lo cual va a provocar en muchas pequeñas y medianas empresas y en todas las grandes y sitios de la administración pública que se use alguno problemas o almenos problemillas para adaptarse a las nuevas versiones. Entre estas diferencias posibles generadoras de problemas, a falta de un dia dedicarle algún post más en detalle, destacaría el cambio total del sistema de menús que incluso desaparece, lo que obligará a formar a todos los usuarios y lo que en mi opinión es muy importante , que es el cambio de formato por defecto de los archivos (el estándar xml , Word pasará a guardar los archivos en formato .wordx i Excel en formato .xlsx) y que para que haya transparencia con las antiguas versiones del producto habrá que instalar algún tipo de convertidor por lo que se vé.<br /><br />Resumiendo, que casi sin avisar , se nos avecina un cambio muy importante (con más efecto real que por ejemplo el tan cacareado en su dia efecto 2000 o Y2K ) a la mayoría de las empresas en el area de las TIC ( tecnologias de la informática y de las telecomunicaciones) porquè habrá que formar a todo el mundo y porque habrá por la incompatibilidad con versiones anteriores que , previsiblemente, asumir los costes de cambiar las versiones de Ofifice en todos los equipos de nuestra red corporativa.<br /><br />¿Qué?, ¿ha llegado el momento de plantearse el pasar a soluciones de software libre como el <a href="http://www.openoffice.org/" target="_blank">Open Office</a>?<br /><br /><br />Os ponemos un enlace relacionado con tecnología en la pyme:<br /><a href="http://www.easycreate.es/" target="_blank">Diseño web inmobiliarias</a>. <br />Este diseño web para inmobiliarias lo realizan unos especialistas, EASYCREATE, S.L. es una empresa especializada en el sector de la programación y el diseño web que nació con el objetivo de ofrecer servicios web integrales de calidad, fiabilidad y máxima seguridad a las PYMES<br /><br /></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-22220515683767959402007-03-23T23:14:00.000-07:002007-03-23T23:19:22.368-07:00De socios y o accionistas<div align="justify">Como saben, igual en las grandes empresas que cotizan en bolsa que en las sociedades mercantiles no cotizadas de gran tamaño, anónimas principalmente, los movimientos accionariales y posiciones que realicen o mantengan los socios, pueden ser una fuente de problemas y de inestabilidad para la empresa. En el caso de empresas cotizadas lo vemos especialmente en estos días en que están tan más de moda las opas sobre algunas compañías que los cantantes pop (¡qué kitch me ha quedado lo de los cantantes pop!); pensemos la incertidumbre que puede provocar en los gestores de estas compañías opadas el tener que formular pongamos por caso , un plan estratégico a medio plazo sin saber que intereses concretos van a tener los futuros y nuevos accionistas.<br /><br />Bien pues en las pequeñas o medianas compañías, las famosas pymes, sucede exactamente igual, como cualquiera de ustedes que se haya encontrado en algún “fregao” con responsabilidades de gestión en una pyme sabrá. Las míticas pymes pueden ser muchas de origen familiar y otras nacen al unir actividades profesionales de socios . Aquí las diferencias de criterios, planteamientos y intereses entre accionistas pueden llegar a ser y son en muchos casos , claramente críticas. Es difícil imponer criterios de gestión profesional en estos entornos y así vemos que fracasan muchas (o algunas) empresas familiares (y también las pymes que decíamos de socios “industriales” sin formación de gestión) , porque fallan al intentar profesionalizar la gestión y no hacer después ni puto caso a los gestores<br /><br />Pongo un enlace :</div><div align="justify"><a href="http://www.iefamiliar.com/">Instituto de la Empresa Familiar</a></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-23237257193120827572007-02-25T09:45:00.000-08:002007-03-11T12:16:59.834-07:00Plan de marketing y gerencia<div align="justify">¿Que pasa con lo del marketing?. Hace unos años estos temas sonaban a raro (que si merchandising para arriba o para abajo, ...,del lineal de estantería del super se entiende) pero hoy en día todo el mundo se ha familiarizado con esta terminología (por cierto, a mi la expresión “mercadotecnia” nunca me ha gustado siempre he preferido la expresión original anglosajona de “marketing” ) pero lo que no es tan habitual es que se haya identificado correctamente – y menos en muchas pequeñas y medianas empresas , ya no hablemos de las directamente pequeñas empresas o las microempresas donde el llamado marketing de guerrilla puede ser decisivo para diferenciarse de la competencia y triunfar – la utilidad de todos los aspectos del marketing y su diferencia con las ventas propiamente o la función de ventas. Resumiendo, y ligándolo con los intereses de la gerencia, lo importante del marketing és la planificación para vender más y mejor y también para imbricar la función de ventas dentro de la empresa , lo del plan de marketing , ya saben , las 4 “p”s: producto, publicidad, “placement” (distribución, que lo de las cuatro “p”s solo liga en inglés) y precio. Algunas visiones más modernas nos hablan (quizás aparecidas en la estela de las empresas tecnológicas o relacionadas con internet eminentemente de servicios ) nos hablan de las 3 “c”s (creo que eran las tres c en vez de la cuatro, al menos que recuerde ahora), que serian cliente (pensar en el más que en el producto), coste (en la línea de la visión de precio) y calidad ,objetivo a cumplir que es lo que hay que ofrecer en tiempo y forma a nuestros clientes.</div><div align="justify">Aunque yo no soy un "marketinero" cómo creo que les gusta llamarse a ellos, si que es inevitable en la gestión global de empresa tener en cuenta el márqueting y más desde la gerencia ya que a veces la sección de ventas no lo tiene en cuenta y se focaliza en su objetivo natural que es vender sin tener en cuenta la muy útil visión de los de marketing.</div><div align="justify">Pongo un enlace relacionado con el tema que es el de una asociación de profesionales relacionados del tema , el de la Asociación española de estudios de mercado, marketing y opinión </div><div align="justify"><a href="http://www.aedemo.es/" target="_blank">Aedemo</a></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-10727520029502768642007-02-15T14:28:00.000-08:002010-03-01T02:17:32.875-08:00El ratio de capital circulante<div align="justify">El ratio de capital circulante sobre ventas es un indicador de liquidez diferente de los clásicos ratios de tesorería o liquidez (nunca me acuerdo cual de los dos se llama también acid test o test ácido) que son medidas de liquidez a mas corto plazo y , por decirlo así ,“estáticos” que se obtienen a partir de datos del balance . El ratio de capital circulante relaciona una partida dinámica, de cuenta de resultados ( las ventas ) con el capital del circulante para el cálculo del cual se utilizan magnitudes del balance (activo circulante menos pasivo circulante : AC – PC) . Este ratio relaciona lo que sobra de los activos a corto plazo respecto a los pasivos a corto plazo con las ventas que serian el “cash flow bruto de explotación” (permítanme que lo ponga entre comillas dado que puede ser difícil ver las ventas como eso, como un cash flow bruto de explotación de todo el sistema) de toda la empresa. Este ratio será clarificador en las situaciones en las que se produzca un crecimiento rápido de las ventas - en las cuales el ratio de liquidez podría mantenerse constante – y los niveles de excedentes de activos circulantes sobre pasivos circulantes , es decir el capital circulante, permanezcan casi iguales. En estas situaciones el balance no dispondría de suficientes recursos para mantener el nivel de negocio, de giro, existente. (lo que se llama “overtrading”).<br /><br />Cálculo : ((AC-PC)/ Ventas) x 100</div><div align="justify"><br />Valor ideal: Pues no sé , será un porcentaje que para ir bien tendría que ser positivo y no decrecer especialmente.</div><div align="justify"><br />Una referencia bibliográfica: “Key Management Ratios” o sea “Ratios Claves para la Dirección de Empresas” de Ciaran Walsh .Ediciones Folio S.A.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Va, pongo un par de enlaces relacionados con la temática de gestión de empresas y/o análisis de balances.</div><div align="justify"><a href="http://www.aeca.es/" target="_blank">AECA</a> la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas.</div><div align="justify">También una de servicios profesionales: <a href="http://www.margenneto.com/balances.htm" target="_blank">Análisis de balances</a><br /><br><br /><br><br /><br><br />Unas de las empresas que nos gustaría mirar un dia en detalle el ratio de capital circulante sobre ventas, son sin duda las empresas de telefonía móvil que nos parece un sector muy interesante, es un mercado ya maduro pero en el que , también sin duda, sería interesante realizar un análisis económico financiero desde este punto.<br /><br><br />Aprovechamos para poner unos enlaces relacionados con telefonía:<br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/pasarasimyo.html">Pasarse a Simyo</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/ofertapasarsevodafone.html">Oferta para pasarse a Vodafone y hacer la portabilidad</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/miniorange.html"><br /> Llamar muy barato o gratis con el móvil con la Tarifa Plana Mini de Orange</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/yoigonokia5580.html">Nokia 5800 Yoigo gratis con portabilidad a Yoigo</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/fija/movilapreciodefijo.html">Llamar con el móvil a precios de fijo desde casa</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/fija/fijodesdeelmovil.html">Teléfono fijo desde el móvil con Vodafone en Casa</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/sonyericssonaino.html">Sony Ericsson Aino gratis</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/facebookmovil.html">Facebook y Twitter en el móvil con el Servicio Vodafone 360</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/vodafone360.html">Vodafone 360 acceso a redes sociales </a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/simply.html">Teléfonos de uso fácil Vodafone Simply</a><br /><br><a href="http://www.webdetelefonia.eu/movil/modemusbgratis.html">Modem USB Gratis sin permanencia obligatoria</a><br /><a href="http://www.webdetelefonia.eu/adsl/probaradsl.html">Probar la adsl medir la velocidad de tu adsl</a><br /><br /><br /><br /><br /></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-92152884324139161832007-02-11T04:29:00.000-08:002007-02-11T04:35:52.684-08:00EBITDA el resultado intuitivo del negocio<div align="justify">A la hora de hacer el reporting (tarea habitual de la gerencia bien sea directa o delegada en la dirección financiera) de beneficios o a a veces pérdidas , en definitiva al realizar el análisis de resultados (de explicar y analizar cómo ha ido el último ejercicio cerrado o el periodo que escojamos según nos interese, trimestre, mes, bimestre, semestre) - que cómo mínimo se debe hacer anualmente aunque es más que recomendable realizarlo trimestralmente - es muy frecuente en pymes y sobre todo si son empresas familiares (al menos yo me he encontrado con ello en mi ejercicio profesional) hacerlo en términos de EBITDA (beneficio antes de impuesto de sociedades, amortizaciones, depreciaciones y gastos financieros o intereses) especialmente si los miembros del consejo de administración no tienen formación específica en finanzas o empresa en general, esto es porque el concepto del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/EBITDA" target="_blank">EBITDA</a> en mi opinión es más intuitivo para una persona que desconozca los “secretos” de las finanzas y la contabilidad ya que conceptualmente está más cerca del resultado del negocio en si a diferencia del resultado ordinario contable que engloba los resultados de explotación y financieros. Comentario práctico en empresas pequeñas familiares y con dirección de perfiles no financieros o sin formación en economía y empresa: Es mejor a la hora de exponer los números hacerlo en términos de EBITDA pero ni nombrarlo como tal para no "liar" al personal.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-6653723493616032602007-01-10T13:49:00.000-08:002014-01-03T09:57:56.356-08:00Vida familiar y laboral<div align="justify">
La combinación o <a href="http://www.europarl.europa.eu/news/public/story_page/047-11818-278-10-40-908-20061020STO11817-2006-05-10-2006/default_es.htm" target="_blank">conciliación de la vida familiar y laboral</a> es un interés constante por parte de las administraciones públicas responsables de estas areas que debaten cada vez más e intentan crear legislación al respecto. Como ejemplos vemos desde el 99 la <a href="http://www.inem.es/legis/empleo/ley39-99.htm" target="_blank">LEY</a> 39/1999, de 5 de noviembre (B.O.E. 6-11-1999), para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras que aunque no incluye muchas ventajas si que es al menos un intento pionero en este campo en el estado.<br />
En la empresa hay que tener presente que, considerando siempre que la facultad de ordenar el horario de los trabajadores es del empresario en función de las necesidades del proceso productivo o de la empresa, es necesario considerar tanto soluciones de contratación a tiempo parcial como modificaciones en los horarios de los trabajadores ,ya que estas medidas pueden tener un coste bajo o mínimo y permitir que el clima laboral y por ende (¿por ende?, esto se puede poner) el rendimiento de los recursos humanos crezca lo que conlleva una mejora clara del input factor trabajo por decirlo en terminos técnicos.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-53417021351681779092006-12-17T12:47:00.000-08:002006-12-17T12:49:26.022-08:00Planificación económica y financiera<div align="justify">Una de las principales funciones que se asigna a los gerentes es la de la planificación (se acuerdan de las economías de planificación central como la de la antigua URSS, ¡parece que haga mil años!). Una de las áreas de la empresa donde es necesario realizar la dicha planificación es en el área económica financiera donde habrá que realizar un plan de gestión económico financiero para el ejercicio siguiente que después nos servirá de guía a la hora de analizar desviaciones de las previsiones iniciales. El plan (hay quien quizás lo llamaría presupuesto pero yo encuentro que es más adecuada la denominación de “plan”) deberá incluir cuentas de resultados previstas, previsiones de tesorería o cash flow financiero previstas y balances de situación previstos – por este orden- al menos trimestrales pero a ser posible mensuales y para el próximo ejercicio. También deberá incluir el plan de inversiones y el plan de financiación. A lo largo del ejercicio se pueden ir haciendo previsiones más a corto plazo que naturalmente , se acercarán más a la realidad.</div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-62869425939375212992006-12-03T14:38:00.000-08:002007-02-25T09:44:45.034-08:00Retribución variable<div align="justify">Pienso que podría ser productivo invertir tiempo en el diseño de un sistema de retribución variable de tal manera que en un periodo de tres años, la mayoría de los empleados tenga un 20 por ciento de su sueldo variable. Sería un esfuerzo para la empresa ya que la parte de dinero que seria la retribución variable en si se añadirá a las percepciones actuales de los trabajadores, aparte tendrán un aumento lineal del IPC (Índice de precios al consumo) durante todo el periodo. Pienso que es importante la evaluación que se haga a la hora de calcular la cantidad a remunerar al trabajador y es también importante que la persona evaluada pueda intervenir. El objetivo es que el esfuerzo invertido en el sistema redunde en que la empresa sea mejor por la mayor implicación y motivación de los empleados. Aunque el impacto el primer año será un poco mayor sobre la cuenta de resultados , en tres ejercicios el aumento será equivalente al que se hubier producido en la empresa con el sistema de actualización de sueldos que han usado históricamente.</div><div align="justify"><br /><br /><br />Si quiere comparar su salario, puede hacerlo en<br /></div><center><br /><a href="http://www.tusalario.es"><img height="40" alt="Tu salario.org. Comprueba tu salario" src="http://www.tusalario.es/usermedia/tusalario_p2.jpg" width="120" border="0" /></a><br /></center>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3416387764649350265.post-22031405463204302882006-11-26T09:27:00.000-08:002011-08-19T03:44:29.585-07:00PRESENTACIÓN: GERENTE A RATOS<div align="justify">Hola. Soy economista de empresa autónomo y ejerzo mi actividad profesional en lo que se suele llamar “secondment” o ”interim management” que viene a querer decir que me pongo a disposición de las empresas para solucionarles o realizarles cosas en el área de gestión en general o de gestión económica financiera, en la mayoría de los casos presto yo directamente el servicio a los clientes. Actualmente mi principal cliente es un pequeño grupo de pymes (ya saben, pequeñas y medianas empresas) del cual me encargo de la gerencia y lo cual ocupa gran parte de mi actividad y de mi memoria ram (ya saben también, random acces memory) dedicada a preocupaciones. Este blog, weblog, bitácora es para exponer y compartir mi experiencia que como ustedes veran tampoco es que sea nada extraordinaria pero quizás el hecho de contarla me ayude a liberar la ram que decía. Pues bueno, ¡empezamos bien, ahorrando psicólogo!, aunque hay quien lo llamaría "compartiendo conocimiento".
<br />
<br />Desde ya que quede claro que no tengo nada que ver con el Director Gerente del Fondo Monetario Internacional (<a href="http://www.imf.org/" target="_blank">FMI</a> para los amigos) Dr Rodrigo Rato, lo digo por lo de "gerente" y por lo de "rato" y porque soy así de graciosillo.
<br />
<br />Actualización: Hace tiempo que no actualizo esta presentación y se nota, porque por la dirección general del FMI ya han pasado el mediática, judicial y escandalosamente célebre Sr. Dominique Strauss-Khan (DSK para los amigos) y actualmente la Sra. Christine Lagarde.
<br />
<br />Por lo que respecta a mi actividad actual, esta centrada en prestar mis servicios a diferentes <a href="http://europa.eu/legislation_summaries/enterprise/business_environment/n26026_es.htm" target="_blank">microempresas</a>. Si necesita un gerente para ayudarle en la gestión de su microempresa, contáctenme sin ningún compromiso.
<br />
<br />
<br />Para contactar: <b>gerentearatos [arroba] gmail [punto] com </b></div>Gerente a ratoshttp://www.blogger.com/profile/16626026201310545136noreply@blogger.com1